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                采购供应链管理优化公开课哪家好

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-14
                导语概要

                采购供应链管理培训导读采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%--70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够

                采购供应链管理培训导读

                采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%--70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。

                采购供应链管理课程特色

                ◆系统化梳理采购工作经验,掌握采购与供应链核心知识

                ◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法,实战应用强

                ◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答,互动式参与的课程呈现

                ◆匹配自身工作经验,充分获取企业和领导认可,提升职场竞争力

                采购供应链管理培训课程大纲

                第一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

                第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

                第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划

                第四单元:采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

                第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

                第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重

                第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

                第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                采购供应链管理小问答

                问:企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?

                答:对于集团公司来说,实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购:采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围;子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格;子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。


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