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                精益工厂系统导入与推行

                班制:

                周末班

                [ 开班提醒 ]
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                上海诺达名师

                活动倒计时
                11: 59: 59
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                课程介绍

                培训目标

                ◆了解企业盈利如何实现

                ◆了解精益生产对企业盈利的贡献

                ◆分享精益生产的发展与未来

                ◆智能化工厂--当精益遇上工业4.0

                ◆精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

                ◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

                ◆确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

                ◆了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

                ◆学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善


                课程大纲

                第 一部分:精益生产如何影响企业盈利

                ◆企业盈利公式

                ◆生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

                ◆生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析

                ◆如何**消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)

                第二部分:精益生产的过去与将来

                ◆何谓流程中的七大浪费(录像)

                ◆精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)

                ◆精益工具如何服务于精益理念(工具关联性与核心介绍)

                ◆智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0

                ◆精益改善与工业4.0时代的工业物联网、大数据、与计算的整合

                ◆营养品行业离智能化工厂还有多远(技术、业务逻辑、软硬件等各种壁垒)

                ◆工业物联网技术在防错、物流工艺布局、计划体系中的各种运用

                ◆设备保养与维修响应在工业物联网时代的升华与落地

                智能化工厂部分应用案例分享(世界500强汽车行业)

                第三部分:精益生产的推行与体系搭建

                ◆精益生产与六西格玛的完美结合

                ◆精益生产系统推行的三个层次

                ◆精益推行中如何实现全员参与与不断改进

                ◆精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现(美资精益企业体系介绍)

                ◆精益系统与企业组织架构、运营绩效指标分解的行业性解析

                ◆精益系统推行的误区与重难点解析

                精益推进项目成功案例分享(德资电梯行业)

                第四部分:精益工厂项目管理

                ◆精益总体项目目标式管理思路

                ◆小组项目DMAIC管理思路

                ◆项目管理模板的分享

                ◆如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图

                ◆项目阶段评估与完成评估

                ◆奖励制与目标管理的结合对项目推行的重要性(案例分享)

                第五部分:精益工厂实现—精益理念与工具的结合

                轮模拟与分析

                ◆实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析

                ●价值流的核心组成--信息流、物流、过程流

                ●如何绘制价值流--7步法

                价值流分析--三步读图排序法

                ●改善点的选择与关联性分析

                ●价值流设计--未来图的考虑方向

                ●价值流改进的项目管理

                案例分享--北欧机加工行业生产价值流改进

                知名线束行业办公价值流改进(财务审批)

                第二轮模拟与分析

                ◆如何实现从需求到发运的计划实施(信息流的系统优化加速产品交货期)

                ●总体计划体系的构成

                均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

                ●影响均衡计划体系的因素

                ●影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

                APS(MES)系统对计划体系的支持与补充

                ●企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

                ●物联网技术对系统软件的绝对性作用

                ●傻瓜化计划体系--拉动式生产

                --拉动信息传递方式

                --看板信息设定

                --拉动系统实施前准备与重难点解析

                --拉动系统实施失败原因分析与案例分享

                ◆产品研发对制造周期的影响

                ◆过量生产造成的库存化(非均衡排产)

                第三轮模拟与分析

                ◆缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速产品交货期)

                --设备效率

                --物料短缺与内外部物流精细化

                --质量过程不可控

                --新产品同步工程与生产前准备

                --其他(人员岗位技能等)

                ◆解决绊脚石的相关性工具介绍(未来企业趋势重点推荐)

                精益工具之---SMED快速换型

                ◆SMED的介绍

                ◆SMED五步法

                -区分内部外部时间

                -转化内部时间到外部时间

                -缩减内部时间

                -缩减外部时间

                -持续以上改善循环

                ◆SMED模拟练习

                ◆预期改进后的收益

                ◆SMED项目改善案例分享(欧资快消品行业)

                精益工具之---TPM

                ◆TPM的介绍

                ◆TPM实施步骤

                ◆TPM实施过程中的难点和重点

                ◆提升TPM执行力的辅助工具--分层审核

                ◆TPM的基础--OEE介绍

                ◆TPM项目改善案例分享(德资润滑油行业)

                总结:学员与讲师分享

                咨询开班时间及地点:18188609073(叶老师)

                微信:yezi20150820

                (咨询详情可扫码)

                营销团队培训班
                叶老师
                倒计时
                11: 59: 19
                课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

                精益工厂系统导入与推行

                18188609073

                周一至周日09:00-22:00

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                【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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