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                广州诺达名师

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                《六西格玛管理及核心工具培训》

                班制:

                周末班

                [ 开班提醒 ]
                上课地址:

                广州诺达名师

                活动倒计时
                11: 59: 59
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                课程介绍


                课程目标:


                了解六西格玛问题解决模式

                了解六西格玛管理方法论

                了解六西格玛定义测量阶段关键工具

                了解六西格玛分析改进阶段关键工具



                培训对象:


                全部对该课程感兴趣人群



                课程时间:


                2天


                课程大纲:


                第 一讲  问题解决模式

                1、 开篇游戏

                2、 正确对待问题

                --问题并不意味着指责

                --系统存在缺陷导致问题

                3、问题定义及类型

                4、小组讨论:为什么不能有效解决问题?

                5、建立和强化问题意识

                6、定义问题及收集资料的定量型工具

                7、解决问题的二大障碍

                8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗


                第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛

                第 一部分 六西格玛介绍

                1、 质量管理的发展历程

                2、 什么是六西格玛

                3、 六西格玛管理的核心价值

                4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法

                5、 为什么推行六西格玛

                6、 怎样在组织内有效推行六西格玛

                7、 精益六西格玛整合

                第二部分 六西格玛管理方法论介绍

                1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪

                2、我们如何改善流程能力—隐藏工厂

                3、小组练习--理解流程变异和不良

                质量成本

                4、流程改善总方法论

                5、改善漏斗

                6、DMAIC及各阶段活动介绍


                第三讲 如何选择正确的项目

                1、 项目选择方法

                2、 项目选择的5种领域

                3、 项目排序

                4、 目标设定-SMART


                第四讲 定义测量阶段关键工具介绍

                1、VOC和VOB

                2、宏观流程图--SIPOC和VSM

                3、项目定义表

                4、细化流程,识别可能因子--I/O流程图

                5、初步筛选因子--因果矩阵图

                6、识别流程潜在风险因子及改善工具—PFMEA

                7、PFMEA练习


                第五讲 分析改进阶段关键工具介绍

                1、 过程稳定性分析—SPC原理及作用

                2、 假设检验及二类错误

                3、 控制图类型及其选择

                4、 诊断理论

                5、 计数型和计量型流程能力指数

                6、 试验设计DOE介绍

                免费定制方案

                倒计时
                11: 59: 19
                课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

                《六西格玛管理及核心工具培训》

                18188609073

                周一至周日09:00-22:00

                机构介绍
                【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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