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                2019“五型”班组建设培训

                班制:

                周末班

                [ 开班提醒 ]
                上课地址:

                北京诺达名师

                活动倒计时
                11: 59: 59
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                课程介绍

                课程大纲

                第 一部分、五型班组是什么?

                1、五型班组概述

                2、推行五型班组的重要意义


                第二部分、责任心和班组文化建设,心理调整

                1、责任—种强烈的使命感

                2、员工的六大责任

                3、人注定要负责人

                4、班组文化建设思路

                5、班组文化建设展开

                6、调整心态,重塑自我

                案例:某国有企业班组文化建设案例

                案例讨论:感恩的心在目前经济环境中的解读


                第三部分、技术创新型班组的创建

                ◆ 技术创新在铁路行业中的作用

                ◆ 班组在技术创新的重要

                ◆ 创新思维塑造

                ◆ 班组技术创新工作的开展

                ◆ 班组如何有效激发班组的创新意识

                ◆ 技术创新小组活动组织与开展

                案例:某港口班组技术创新案例

                案例:某世界500强企业技术创新活动案例


                第四部分、本质安全型班组的创建

                ◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点

                ◆ 铁路行业安全事故原因分析

                ◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务

                ◆ “零事故”班组建设

                ◆ 班组KYT管理

                ◆ 如何塑造班组安全文化

                ◆ 如何培养员工的安全意识

                案例:某煤矿本质安全体系介绍

                案例:“手指口述”案例

                案例:KYT案例


                第五部分、文明生产型班组的创建

                ◆ 铁路行业文明生产的内涵

                ◆ 文明生产的基础:作业现场整理与整顿

                ◆ 文明生产的关键:标准化的执行与落实

                ◆ 文明生产的障:杜绝野蛮操作与野蛮管理

                ◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪

                案例:清洁生产和5S管理图片分享

                案例:无障碍持续推行5S管理的技巧

                案例:“野蛮”管理引发的矛盾冲突


                第六部分、节约型班组的创建

                ◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控

                ◆ 如何消除班组现场的浪费现象

                ◆ 班组如何将成本分解并落实到人

                ◆ 成本观念的更新和现代成本控制;

                ◆ 班组成本管理与控制的关键点;

                ◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?

                案例:节约型班组的管理工具

                案例:创建节约型班组的考核步骤

                案例:日本人怎么煮鸡蛋?

                案例:美国和日本企业节约型班组建设经验


                第七部分、和谐团队型班组的创建

                ◆ 良好人际关系是和谐团队的基础

                ◆ 沟通是人际关系的基石

                ◆ 业务汇报、协调的技巧

                ◆ 合理分配生产任务

                ◆ 如何管理新时期员工

                案例:员工流失钱之过?

                案例:如此发火?

                案例:异类交友

                案例:跨班组沟通

                案例:班组业务汇报

                案例:如何分配任务


                第八部分、五型班组的根基:班组长应学习的管理技术与胜任力提升

                (一)管理概念与方法

                ◆ 作业技术、管理技术及方法

                ◆ 怎样提高人际技术

                ◆ 什么是理念技术

                ◆ 什么是 PDCA

                ◆ PDCA问题解决流程

                ◆ 什么是重点管理

                ◆ 什么是5WIH

                (二)如何发现问题和解决问题

                ◆ 问题原因的冰山理论

                ◆ 头脑风暴法应用

                ◆ 特性要因图的使用技巧

                ◆ 简单问题的处理技巧

                ◆ 异常问题与解决问题的思考点

                ◆ 问题改善的思考步骤

                ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

                ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。

                ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法

                演练:班组长如何去分和解决问题?

                免费定制方案

                倒计时
                11: 59: 19
                课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

                2019“五型”班组建设培训

                18188609073

                周一至周日09:00-22:00

                机构介绍
                【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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