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                杭州PMC管理培训费用

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-22
                PMC培训点击咨询

                制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

                然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。

                为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系

                • 02

                  掌握生产计划与物料控制的有效方法

                • 03

                  掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施

                • 04

                  掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 模块一、PMC 在企业中角色定位与职责

                  1. 制订PMC部门的经营方针和行动计划

                  2. 如何规划高效的PMC部门组织图

                  3. PMC部门的职能职责定位与角色扮演

                  4. 其它部门与PMC部门间的责权关系

                  5. 部门目标MBO的设定与KPI权衡管理

                  6. 明确PMC业务流程SIP的管理

                  7. 制订PMC部门的标准化SOP管理

                  8. 制订PMC部门人员育成体系

                  9. 如何制PMC定例会,避免开会无人、一言堂、开会无果

                  10. 规划适合的生产计划管理体系

                  11. 明确产品主计划的编制模式

                  12. 企业PMC运营视频案例讨论:


                • 模块二、PC生产计划制订与控制管理

                  1. 一级计划:制订企业3~5年的中长期战略生产计划

                  2. 二级计划:制订企业年度生产计划

                  3. 三级工厂月度总计划怎么制订

                  4. 四级生产计划:每日生产计划与实绩的控制管理

                  5. 五级计划及控制管理:每个工程每天的计划及控制管理

                  6. 六级计划及控制管理:每类品名,每天产量排产计划与控制管理

                  7. 七级计划制订与控制管理:每类品名、每个工位优先顺序排程计划

                  8. 多品名少数量短交期产品的计划与控制管理

                  9. 项目制产品计划的管理

                  10. 推进中国制造2025,两化融合如何在PMC体系中运用

                  11. 工程最大能力评估与控制管理

                  12. 全面库存管理

                  13. 全面减少企业库存案例分析:五金加工视频案例分析

                  14. 建立CFT跨部门的快速响应机制

                  15. 生产优先排序如何管理

                  16. 如何对应插单或消单的管理措施

                  17. 生产计划达成的每日状况如何用目视化管理

                  18. 如何建立交期回答跟踪流程管理

                  19. 如何快速回答订单交期

                  20. 出货指示作业如何操作

                  21. 如何建立每月产销计划与实绩的推移管理

                  22. 每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理

                  23. 每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理

                  24. 每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理

                  25. 出货差数(尾数)如何对应管理

                  26. 如何建立出货资料修改流程管理

                  27. 如何建立捆包指示一览表

                  28. 生产、出货与在库增减如何统一化管理

                  29. 如何建立直送管理机制

                  30. 订单对账单都由哪些部门协同管理

                  31. 如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理

                  32. 建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义

                  33. 教学视频案例:CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论

                  34. 辅导咨询案例:捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解


                • 模块三、MC物料计划制订与控制管理

                  1. 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

                  2. 如何建立企业物流信息流管理示意图

                  3. 如何建立申购方法的标准化管理

                  4. 常备性物料的需求计划如何做

                  5. 专用型物料的需求计划如何做

                  6. 什么是订购前置时间,如何设置

                  7. 什么是订购点,如何计算

                  8. 什么是订购量,如何计算?

                  9. 安全存量如何设定

                  10. 最高存量如何设定

                  11. 最低存量和零库存如何设计与控制管理

                  12. 建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处

                  13. 如何建立BOM管理表

                  14. 如何设计与合理运用单耗和损耗率

                  15. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)

                  16. 如何利用生产计划计算物料需求量

                  17. 如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等

                  18. 供应商资源整合管理对企业的利弊是什么

                  19. 咨询辅导案例:面包设备加工企业PMC生产运营咨询项目讲解


                • 模块四、物料RF ID二维码跟踪识别控制管理(完整案例)

                  1. QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势

                  2. 主要6大模块跟踪执行功能

                  3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统

                  4. 中德企业典范:无人化的PMC管理系统的运用


                • 模块五、总结与提案解析

                  1. 两天学习的回顾总结与分享

                  2. 对参学企业流程与疑难点的点评与建议

                  3. 安排课后作业

                课程要素

                Curriculum elements
                Curriculum elements
                • 课程方式:

                  采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

                • 课程对象:

                  生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员

                • 课程时间:

                  公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

                老师介绍

                The teacher introduced
                The teacher introduced
                • 苏州生产计划与物料控制培训

                  吴诚 采购、物流、供应链管理专家

                  采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

                  预约讲师
                • 南京PMC培训

                  李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

                  华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

                  预约讲师
                • 苏州物料控制培训方案

                  翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人

                  上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...

                  预约讲师
                • 武汉PMC管理培训内容

                  宋志军 精益生产与成本管控实战专家

                  生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...

                  预约讲师

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1、公司前后请了几个老师讲PMC,吴老师是大家反馈最好的一个,值得推荐。

                • 2,经过这次培训,我在认知上扭转了错误观念,建立了PMC一统江湖角色认知;学习了计划体系和物料控制体系建立及操作的硬知识,更是了解到了其他优秀企业是如何操作的,获益匪浅。

                • 3,课程设置合理,案例有指导意义,通俗易懂,便于指导实践。

                • 4,课堂气氛活跃,内容与实际工作较为贴切,但二天时间有点短,无法对一些理解完全掌握。

                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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