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                南京IPD培训费用

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-14
                导语概要

                当前中国中小企业的产品开发管理上普遍存在缺乏严密的规范制度和有效的、结构化的项目管理;也缺乏战略层面的有前瞻性的产品开发规划;没有成熟的具有自主知识产权的技术积累;往往在大多数中小企业的员工思维中还是

                培训咨询

                当前中国中小企业的产品开发管理上普遍存在缺乏严密的规范制度和有效的、结构化的项目管理;也缺乏战略层面的有前瞻性的产品开发规划;没有成熟的具有自主知识产权的技术积累;往往在大多数中小企业的员工思维中还是开发产品是开发部门的事情,和其他部门没有关系。

                这些因素导致产品开发很难达到预期目标,不但不能满足外部客户的需求(产品、性能、价格),也无法满足内部客户的需求(利润、可制造性、可测试性、可维护性)。引入 IPD 的产品开发管理方法是解决以上问题的有效方案。

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  系统分析中国企业研发方面的十大典型问题

                • 02

                  明确未来研发管理体系的建设路径

                • 03

                  掌握IPD体系的思想、架构、模式和方法

                • 03

                  掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 模块一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

                  1.华为的IPD体系简介

                  2.企业存在典型的研发问题及应对措施

                  3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

                  4.研发管理体系的水平等级划分及演进

                  5.测试:贵司的研发体系等级


                • 模块二、IPD的核心思想及整体框架

                  1.IPD的八大核心思想

                  2.IPD实施给企业带来的典型好处


                • 模块三、市场洞察和产品规划

                  1.市场洞察的最佳实践

                  2.组建市场进攻团队和计划

                  3.市场洞察与分析

                  4.产品战需求转化与路标制定

                  5.从产品路标计划到开发计划


                • 模块四、流程框架——结构化流程

                  1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

                  2.如何保证产品的进度

                  3.企业研发流程的整体框架

                  4.为什么你的流程流于形式

                  5.IPD主开发流程的特点

                  6.产品开发流程结构化的八大问题

                  7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?

                  8.沙盘演练:流程框架的设计


                • 模块五、机制框架——授权原则与补偿机制

                  1.项目管理与IPD流程的关系

                  2.决策机制与授权原则

                  3.决策评审的组织、原则

                  4.保证质量的评审机制


                • 模块六、文化框架——IPD的文化框架

                  1.新的客户观

                  2.新的绩效观

                  3.新的责任观

                  4.新的管理观

                  5.新的协作观


                • 模块七、IPD的结构框架

                  1.职能式组织结构的优缺点

                  2.矩阵式组织结构的优缺点

                  3.华为公司矩阵结构运作分析

                  4.产品开发组织结构的多种形式

                  5.产品开发组织常见问题及解决方案

                  6.如何建立高效的跨部门团队

                  7.IPD对项目经理的5大技能要求

                  8.如何培养项目经理6种方法

                  9.如何建立适合IPD运作的组织平台

                老师介绍

                The teacher introduced
                The teacher introduced
                • 南京IPD培训费用

                  张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家

                  产品创新与研发管理权威专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...

                  预约讲师
                • 南京IPD培训费用

                  张永杰 原华为项目经理

                  原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...

                  预约讲师
                • 南京IPD培训费用

                  樊辉 产品与研发管理咨询顾问

                  产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

                  预约讲师
                • 南京IPD培训费用

                  江新安 知名产品创新与研发管理讲师

                  知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味轻松式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...

                  预约讲师

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1、樊辉老师实战经验很丰富,为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法,而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点,并提出多种解决方案,感谢老师。

                • 2,张老师讲课程幽默生动又干货十足,课程从公司经营模式出发,到企业核心价值链(产品链)管理系统的介绍,再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等,涉及产品研发各个环节,对管理者自身和企业而言都有很大帮助,有机会还要参加张老师的课程。

                • 3,老师人很NICE,我提出的疑惑,都很耐心地给予了回复和解答。

                • 4,通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量,优质的跨部门合作,每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维,不再把如何高效地完成各自的职责,保证部门利益的实现做为第一目标,而是置身于团队之中,一切以团队最终目标的实现为先,通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色,思考如何提高自身的工作效率,为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。

                合作流程

                Cooperation process
                Cooperation process
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