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                广州授权技巧培训价格

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-09
                激励与授权培训咨询

                激励与授权培训课程导读

                对了管理者而言,如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练,才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。

                激励与授权培训课程目标

                1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属;

                2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举;

                3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候,命令往往不如引导;

                4、授权不是撒手不管,要做好流程和监督;

                5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法;

                6、通过激励下属创造前进的动力;

                7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

                电话销售培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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                课程特色

                精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

                咨询了解

                培训方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

                咨询了解

                激励与授权培训课程大纲

                开篇:应对不确定性的关键

                1.用自己的确定应对未来的不确定。

                2.谁是管理者?何谓管理?

                3.何谓领导?管理者与领导者的区别。

                4.工业时代的管理付出了惨重代价。

                5.互联网时代的管理特征。

                6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。

                7.管理转变的4个基本面。


                第一章、不懂授权,你会把自己累死

                1.为什么领导总是很忙、很累?

                2.你正确理解授权了吗?

                3.为什么管理者必须要授权?合理授权的益处。

                4.激励-指导式授权模型。

                5.权力等级式授权模型。

                6.授权前应有的7个心态。

                7.把握授权的最佳时机。

                8.一份签字最多几个人较好?

                9.授权者应该做什么。

                10.授权工作中常见的问题。

                11.别让授权失控。

                12.授权的范围。

                13.不能授权的事项。


                第二章、如何有效授权

                1.授权基本原则。

                2.授权七字法。

                3.为何“一放就乱、一管就死”?

                4.如果出差休假很困难,怎么办?

                5.总结:如何授权?


                第三章、激励是领导者的核心能力

                1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?

                2.万豪:如何激励自己的员工

                3.牢骚效应:

                4.保龄球效应:

                5.阿伦森效应:

                6.情况不同,激励不同

                7.思考:要关心所有人,要关注优秀员工还是落后员工?

                8.看电影学激励。


                第四章、激励的基本原理

                1、画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。

                2、需求层次论:如何对症下药、量体裁衣?

                3、双因素理论:如何巧妙处理“应得”和“太好”?

                4、期望理论:可能性、关联性和渴望度;

                5、公平理论:不是多与少,而是公平性。

                6、XY理论:左手激励,右手压力。


                第五章、少花钱也能激励的实用方法

                1、鼓掌激励法

                2、演讲激励法

                3、赞赏激励法

                4、反馈激励法

                5、感情激励法

                6、荣誉激励法

                7、参与激励法

                8、负面激励法


                第六章、实用的激励机制

                1、目标激励法

                2、培训激励法

                3、晋升激励法

                4、PK激励法

                5、危机激励法

                6、绩效激励法:360度评估


                第七章、实用的赋能策略

                1、用“心”沟通

                2、创造性执行

                3、用人所长

                4、群策群力

                5、经营人心

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                • 深圳员工授权激励课程
                  重庆有效授权公开课

                  跨界多能型管理实战专家-张世军

                  美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

                学员感言

                1、公司三年时间从广东东莞的第一家公司,迅速发展到三家子公司,再到四川德阳扩建新公司,人数从300到5000,一直都离不开张世军老师对我们全体干部的细心培训和培养!很多骨干的成长都受益于张老师给予的专业培训和指导!

                2、张老师亲自指导我们建立了一套科学严谨、具体可行的目标与绩效管理体系,并在集团推行非常成功!很多干部在工作成绩上突飞猛进!

                2、《授权与激励》这个课程很实用,干部们的思想和工作态度得到了很快的转变,工作效率也明显提高!感谢老师的分享,让大家有了彻底的好转变!


                培训机构介绍

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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