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                重庆授权激励培训课程

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-09
                激励与授权培训咨询

                激励与授权培训课程导读

                授权是一门管理艺术,是成功管理者必然的选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事。解放自己,才能激发下属并借力成事。不懂得授权,就只能干到死。除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!

                下属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人员一起琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为?成就下属,就是成就自己。

                激励与授权培训课程目标

                ● 助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能

                ● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧

                ● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选

                ● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能

                ● 通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用,从而激活个体,为企业增效

                电话销售培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

                咨询了解

                课程特色

                精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

                咨询了解

                培训方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

                咨询了解

                激励与授权培训课程大纲

                第一讲:成功激励

                一、领导与激励

                1. 管理VS领导

                2. 卓越领导要素

                3. 领导者的思考


                二、激励理论

                1. 激励的原理

                2. 马斯洛:五大需求层次理论

                3. 道格拉斯:“X理论”、“Y理论”

                4. 赫兹伯格:“激励—保健”双因素理论

                5. 亚当斯:公平理论


                三、激励方法与技巧

                1. 从人类行为透视激励

                2. 有效激励的策略、原则

                3. 激励的方法(22种)

                4. 激励的技巧


                第二讲:授权艺术

                一、领导与授权

                1. 何为授权

                2. 领导,要大胆授权

                3. 授权三阶段


                二、授权的流程(六步骤)

                1. 步骤一:明确原则

                2. 步骤二:选择方式

                3. 步骤三:授权准备

                4. 步骤四:授权分配

                5. 步骤五:过程支持

                6. 步骤六:事后衡量


                三、授权的技巧

                1. 授权,是一门艺术

                2. 授权的四大技巧

                3. 授权的5个要诀

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 深圳员工授权激励课程
                  重庆有效授权公开课

                  跨界多能型管理实战专家-张世军

                  美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

                学员感言

                1、通过老师的讲解,我明白了,员工激励就是让员工保持冲劲,不管困难有多大,都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃,并且突破自我。

                2、通过本次培训,我知道了,作为管理者,要在生活和工作中激励员工,并从心态及行动上对员工进行鼓励。

                3、一个人的成长和成功都离不开激励,激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的最好方式。希望学员们可以结合实际工作,知行合一,学以致用。


                培训机构介绍

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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